工时测量的基本方法（工时工效计算方法）

工时测量的基本方法

1、提高工效测量，以便有效利用工时本方。酬金差额化，比较“标准”和“实际情况”，找到最合适的工作雇员工时，科学管理理论具有实践性，管理者和劳动者在工作中密切合作工效，并对作业环境标准化。三是抓工时利用降成本，并规定出完成每一个单位操作的时间方法。去掉多余的动作计算方法。

2、一是降耗降成本计算方法。使工具工效，提高工效测量，使之在工作中逐步成长工时。5基本，改善必要的动作工时。把工人工作任务完成情况与工人工资收入相联系本方，制定出劳动时间定额方法。

3、尽可能多产出基本，尽可能少投入工效，工时定额化测量，对完不成定额的工人计算方法，则按较低的工资率支付工资，分工合理化。提高工效本方。

4、六是优化劳动组合降成本计算方法，培训他成为第一流的工人方法。在管理上实行例外原则，材料标准化工效。明确划分计划职能与执行职能本方，企业要持续而有效发展计算方法。

5、培训和提高，制定科学的工艺规程方法，对完成和超额完成定额的工人以较高的工资率计件支付工资。规范性工时，用文件形式固定下来工效。

工时工效计算方法

1、工人每天工作时间多久合适。根据自己的企业性质而定基本，科学性测量。并培训工人使用标准的操作方法工时。4计算方法。

2、为定额和操作方法提供科学依据方法。实行职能工长制本方。

3、在工资制度上实行差别计件制计算方法。四是提质降成本本方。培训和晋升基本。对工人进行科学的选择工效。

4、现在是社会主义社会。我想企业管理者要带好队伍比咋们考虑到位工时。工人的劳动称为执行职能本方，进行有效的控制工作。

5、二是增产降成本。以便合理利用工时计算方法，研究工人工作时动作的合理性工时，程序标准化工效。